La méthodologie

Une méthode rigoureuse est appliquée pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins et réussir le processus d’externalisation.

Définition des objectifs de l’externalisation
- baisser ses coûts
- lexibilité dans le travail
- coûts maitrisés définis par un prix fixe et en toute transparence
- améliorer la qualité de service
Etude de faisabilité du projet
- identifier les solutions technologiques, techniques et humaines et les contraintes de leur mise en place
Analyse des processus organisationnels et de management
- mise en place et hiérarchisation de la chaine de commande
Définition du périmètre de l’externalisation
- identification et répartition des tâches et des rôles entre votre entreprise et nous

Choix du chef de projet et définition du périmètre de ses responsabilités
- un chef de projet vous est dédié et sera le garant de la qualité des résultats
  constitution de l’équipe
- nos meilleurs experts seront sélectionnés pour la conduite et la réussite de ce projet
Développement d’un logiciel sur mesure
- des solutions techniques et technologiques à façon
Mise en place des canaux et fenêtres de communication
- optimiser les échanges réciproques au quotidien
Suivi, évaluation et action corrective
- mesure des résultats et du retour sur investissement